ЗАМЕТКИ
Бизнес-аналитик в IT. Вводная информация.
Бизнес-аналитики отвечают за выявление, синтез и анализ информации, полученной из различных источников в рамках предприятия, включая инструменты, процессы, документацию и заинтересованные стороны.
Бизнес-аналитик отвечает за выявление истинных потребностей заинтересованных сторон, что часто включает исследование и прояснение высказанных ими пожеланий с целью определения лежащих в их основе проблем и причин.
Профессиональный стандарт
I Работа с заинтересованными сторонами
- Анализ контекста и выявление заинтересованных сторон (ЗС), сбор, регистрация и актуализация информации о ЗС, классификация ЗС
- Разработка стратегии и планов взаимодействия с ЗС, управление рисками, связанными с вовлеченностью ЗС
II Обеспечение изменений в организации
- Моделирование, формальное описание, верификация, валидация и согласование с ЗС требований к решениям
- Анализ готовности предприятий к изменениям, разработка и реализация мероприятий по
подготовке предприятия к изменениям - Мониторинг параметров проводимых в организации изменений, управление взаимодействием с ЗС и рисками, связанными с изменениями
- Анализ и оценка эффективности реализованного решения, адаптация решения, ретро и пути исправления
- Мониторинг состояния заинтересованных сторон
III Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей
- Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях, анализ информации от ЗС
- Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей, согласование их с ЗС, формирование целевых показателей решения
IV Обоснование решений
- Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей, описание решения
- Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений, оценка ресурсов, просчет вариантов решениā, выбор решениā для реализации в составе группы экспертов
V Управление бизнес-анализом
- Определение и обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе (работа с информацией, ЗС, требованиями, изменениями, показателями эффективности)
- Руководство бизнес-анализом: ресурсное обеспечение, планы, оценка эффективности, пути развития
VI Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации
- Определение направлений развития организации, оценка текущего состояния, анализ и оценка несоответствия AS IS и TO BE
- Разработка стратегии управления изменениями в организации (среди прочего выбор стратегии в составе группы экспертов)
Пересечения функциональности
@ManagementChannel ссылка
@ProductCampRussia ссылка
@archdays ссылка
Матрица компетенций аналитика для самурая в запасе ссылка
ГОСТ 34Разработка автоматизированной системы управления
1. Формирование требований
2. Разработка концепции
3. Техническое задание
4. Эскизный проект
5. Технический проект
6. Рабочяя документация
7. Ввод в действие
8. Сопровождение
ГОСТ 19Единая система программной документации
1. Техническое задание
2. Эскизный проект
3. Технический проект
4. Рабочий проект
5. Внедрение
Действия и документы бизнес-аналитика
ГОСТ и Agile
Проблемы и решения GosAgile в РФ ссылка