ЗАМЕТКИ

Бизнес-аналитик в IT. Вводная информация.

Бизнес-аналитики отвечают за выявление, синтез и анализ информации, полученной из различных источников в рамках предприятия, включая инструменты, процессы, документацию и заинтересованные стороны.

Бизнес-аналитик отвечает за выявление истинных потребностей заинтересованных сторон, что часто включает исследование и прояснение высказанных ими пожеланий с целью определения лежащих в их основе проблем и причин.

Профессиональный стандарт

I Работа с заинтересованными сторонами

  • Анализ контекста и выявление заинтересованных сторон (ЗС), сбор, регистрация и актуализация информации о ЗС, классификация ЗС
  • Разработка стратегии и планов взаимодействия с ЗС, управление рисками, связанными с вовлеченностью ЗС

II Обеспечение изменений в организации

  • Моделирование, формальное описание, верификация, валидация и согласование с ЗС требований к решениям
  • Анализ готовности предприятий к изменениям, разработка и реализация мероприятий по
    подготовке предприятия к изменениям
  • Мониторинг параметров проводимых в организации изменений, управление взаимодействием с ЗС и рисками, связанными с изменениями
  • Анализ и оценка эффективности реализованного решения, адаптация решения, ретро и пути исправления
  • Мониторинг состояния заинтересованных сторон

III Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей

  • Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях, анализ информации от ЗС
  • Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей, согласование их с ЗС, формирование целевых показателей решения

IV Обоснование решений

  • Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей, описание решения
  • Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений, оценка ресурсов, просчет вариантов решениā, выбор решениā для реализации в составе группы экспертов

V Управление бизнес-анализом

  • Определение и обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе (работа с информацией, ЗС, требованиями, изменениями, показателями эффективности)
  • Руководство бизнес-анализом: ресурсное обеспечение, планы, оценка эффективности, пути развития

VI Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации

  • Определение направлений развития организации, оценка текущего состояния, анализ и оценка несоответствия AS IS и TO BE
  • Разработка стратегии управления изменениями в организации (среди прочего выбор стратегии в составе группы экспертов)

Пересечения функциональности

@ManagementChannel ссылка

@ProductCampRussia ссылка

@archdays ссылка

Матрица компетенций аналитика для самурая в запасе ссылка

Действия и документы бизнес-аналитика

ГОСТ и Agile

Проблемы и решения GosAgile в РФ ссылка