Бизнес-аналитики отвечают за выявление, синтез и анализ информации, полученной из различных источников в рамках предприятия, включая инструменты, процессы, документацию и заинтересованные стороны.

Бизнес-аналитик отвечает за выявление истинных потребностей заинтересованных сторон, что часто включает исследование и прояснение высказанных ими пожеланий с целью определения лежащих в их основе проблем и причин.

Профессиональный стандарт

I Работа с заинтересованными сторонами

• Анализ контекста и выявление заинтересованных сторон (ЗС), сбор, регистрация и актуализация информации о ЗС, классификация ЗС
• Разработка стратегии и планов взаимодействия с ЗС, управление рисками, связанными с вовлеченностью ЗС

II Обеспечение изменений в организации

• Моделирование, формальное описание, верификация, валидация и согласование с ЗС требований к решениям
• Анализ готовности предприятий к изменениям, разработка и реализация мероприятий по
  подготовке предприятия к изменениям
• Мониторинг параметров проводимых в организации изменений, управление взаимодействием с ЗС и рисками, связанными с изменениями
• Анализ и оценка эффективности реализованного решения, адаптация решения, ретро и пути исправления
• Мониторинг состояния заинтересованных сторон

III Выявление бизнес-проблем или бизнес-возможностей

• Сбор информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях, анализ информации от ЗС
• Выявление и документирование истинных бизнес-проблем или бизнес-возможностей, согласование их с ЗС, формирование целевых показателей решения

IV Обоснование решений

• Формирование возможных решений на основе разработанных для них целевых показателей, описание решения
• Анализ решений с точки зрения достижения целевых показателей решений, оценка ресурсов, просчет вариантов решениā, выбор решениā для реализации в составе группы экспертов

V Управление бизнес-анализом

• Определение и обоснование подходов, используемых в бизнес-анализе (работа с информацией, ЗС, требованиями, изменениями, показателями эффективности)
• Руководство бизнес-анализом: ресурсное обеспечение, планы, оценка эффективности, пути развития

VI Аналитическое обеспечение разработки стратегии изменений организации

• Определение направлений развития организации, оценка текущего состояния, анализ и оценка несоответствия AS IS и TO BE
• Разработка стратегии управления изменениями в организации (среди прочего выбор стратегии в составе группы экспертов)

Пересечения функциональности

@ManagementChannel ссылка

@ProductCampRussia ссылка

@archdays ссылка

Матрица компетенций аналитика для самурая в запасе ссылка

ГОСТ 34
Разработка автоматизированной системы управления
1. Формирование требований
2. Разработка концепции
3. Техническое задание
4. Эскизный проект
5. Технический проект
6. Рабочяя документация
7. Ввод в действие
8. Сопровождение

ГОСТ 19
Единая система программной документации
1. Техническое задание
2. Эскизный проект
3. Технический проект
4. Рабочий проект
5. Внедрение

Действия и документы бизнес-аналитика

ГОСТ и Agile

Проблемы и решения GosAgile в РФ ссылка